ECS Consultores analiza las organizaciones a lo largo de su cadena de valor y promueve el cambio estratégico por medio de herramientas como:

	Economía circular: Ciclo de desarrollo positivo y continuo, que preserva y mejora el capital natural, optimizando el rendimiento de recursos, y minimizando los riesgos del sistema al administrar inventarios y flujos renovables. Va en contravía de la actual “economía lineal” basada en “tomar, hacer y disponer”, desconociendo los límites planetarios (Ellen Macarthur Foundation, 2017).
	Ecología industrial: Campo que estudia los flujos de materia y energía en actividades industriales y de consumo, los efectos de estos flujos en el ambiente, y la influencia que tienen factores económicos, políticos, regulatorios y sociales sobre el flujo, uso y transformación de los recursos (White 1994).
	Producción más limpia (PML): Estrategia integrada de prevención de la contaminación, enfocada en procesos productivos, productos y servicios, que busca hacer uso eficiente de recursos e insumos, conduciendo a la reducción de costos, desarrollo de innovaciones y reducción de riesgos socio-ambientales (Van Hoof, Monroy y Saer 2007).
	Análisis de ciclo de vida (ACV): Metodología sistémica para analizar el impacto ambiental de un producto durante las distintas fases de su ciclo de vida (Van Hoof, Monroy y Saer 2007).
	Simbiosis industrial: Estrategia de colaboración entre actores industriales para intercambiar y compartir recursos y servicios físicos. Abarca 2 tipos de flujos que conectan a los actores industriales: i) uso de residuos de materiales, agua y calor; ii) uso compartido de servicios públicos y privados, como por ejemplo el uso colectivo de infraestructura o servicios de logística (Boons et al. 2016).
	Gestión de cadenas de abastecimiento sostenible (GCAS): Estrategia de generación de valor inter-organizacional y ventaja competitiva sostenible a través de la colaboración entre empresas ancla y sus aliados de mercado en los eslabones de suministro y distribución (Gold et al., 2010). Las aplicaciones de la GCAS abarcan evaluación de proveedores, certificaciones como ISO 14000, intercambio de información e ideas, compras verdes y sociales, logística inversa, eco-diseño, análisis de ciclo de vida (Hu and Hsu, 2006).
	Crecimiento verde: El Plan Nacional de Desarrollo de Colombia, 2014-2018 adopta el Crecimiento Verde como un enfoque “transversal y envolvente”, que propende por “un desarrollo sostenible que garantice el bienestar económico y social de la población en el largo plazo, asegurando que la base de los recursos provea los bienes y servicios ecosistémicos que el país necesita y el ambiente natural sea capaz de recuperarse ante los impactos de las actividades productivas”.
	Modelo de negocio: Descripción de la racionalidad sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor (Osterwalder 2010). Parte de la identificación del mercado para ofrecer una propuesta de valor acorde a las necesidades del cliente, plantea las actividades y recursos clave, los aliados estratégicos y el modelo financiero.